Blog, News und Statements aus der Management- und Personalberatung

Hier erfahren Sie regelmäßig Neuigkeiten aus der Personalberatung und dem Headhunting, zu Coaching-Themen und Spannendem aus unserem Arbeitsalltag als Personalberater, Managment Coach und Führungskräfte- Begleiter. Folgen Sie uns gerne auch in den Sozialen Medien. Einige tausend Experten sind bereits in unserer Community, z.B. bei LinkedIn:

LinkedIn

Banner mit dem Text „Exzellenzberater Deutscher Mittelstand“ mit drei Sternen in Schwarz, Rot und Gelb. Außerdem sind Logos für „Die Deutsche Wirtschaft“ und „Deutsche Exzellenzprüfung“ abgebildet.

Personalberatung Logistik: Führungskraft mit Tablet im Lager im Austausch mit Logistikmitarbeitern. Recruiting, Headhunter und Executive Search in Transport und Logistik.

Personalberatung Logistik: Headhunter & Executive Search

von Jan Hinrich Thies

Die Branche Transport und Logistik steht vor komplexen Herausforderungen: Fachkräftemangel, digitale Transformation und steigende Anforderungen an Supply Chain und Lagerlogistik zeigen hier ihre ganz eigene Dynamik. Aus der Personalberatung wissen wir: Im Bereich HR-Management mündet das in hohe Anforderungen an die Führungskompetenzen im Management und ist prägend für den Arbeitsmarkt in diesem Bereich. Klassische Recruiting-Methoden reichen nicht mehr aus, um qualifizierte Fach- und Führungskräfte zu gewinnen. In der Funktion als Headhunter und im Executive Search sind wir Spezialisten bei der Besetzung von Führungs- und Managementfunktionen. Unser Experte Jan Hinrich Thies mit weiteren Details und Lösungen:

Fachkraft in der Lebensmittelproduktion mit Schutzkleidung und Tablet in einer Lebensmitte-Produktionshalle. Symbol für Personalberatung Lebensmittelindustrie, Recruiting und Fachkräftevermittlung in der Lebensmittelbranche.

Personalberatung Lebensmittelindustrie, Executive Search & Headhunting

Personalberatung Lebensmittelindustrie: Ein kritischer Erfolgsfaktor. Die Lebensmittelindustrie steht unter permanentem Leistungs-, Kosten- und Regulierungsdruck. Strenge Hygiene- und Qualitätsanforderungen, komplexe Produktionsprozesse, Schichtsysteme sowie ein zunehmender Mangel an qualifizierten Fach- und Führungskräften machen professionelles Personalmanagement zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Unsere Expertin Insa Briel zu Hintergründen und Details:

Im Cockpit eines Autos, Gestensteuerung des Fahrers im Kontext Personalberatung Automotive

Personalberatung Automotive, Executive Search für Industrie, Handel & Mobilität

Die Automobilbranche befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel: Elektrifizierung, Digitalisierung, neue Vertriebsmodelle, Konsolidierung im Handel, Software-defined Vehicle, neue Mobilitätskonzepte und ein zunehmender Regulierungsdruck verändern Geschäftsmodelle und Rollenprofile radikal. Die Anforderungen an Schlüsselpostionen im Segment Automotive, im Autohandel und bei Autobanken verändern sich wie in kaum einer anderen Industrie. Der Experte unserer Personalberatung für Headhunting und Executive Search im Segment Automotive und Mobility, René Bock mit einem Blick hinter die Kulissen.

Zu sehen ist die Fördertechnik: Die Hände eines Menschen im kurzärmeligen Hemd heben ein Gepäckstück von einem Kofferband. Ein Kontext zwischen Personalberatung und Fördertechnik.

Personalberatung Fördertechnik & Intralogostik: Headhunting und Executive Search

von Jörg Küpper

Die Personalberatung für Fördertechnik und Intralogistik folgt eigenen Gesetzen: In einer Branche, die das Rückgrat für Maschinenbau und Logistik bildet, scheitern Standard-Rekrutierungsprozesse oft an der spezifischen Fachkräftesituation. Gerade im Bereich Personal unterscheidet sich diese Branche von anderen Industrien. Unser Experte für Headhunting und Executive Search Jörg Küpper kennt die Herausforderungen dieser Branche und zeigt auf, warum eine spezialisierte Beratung den entscheidenden Wettbewerbsvorteil liefert.

Eine Frau und zwei Männer mittleren Alters im geschäftlichen Kontext stehen vor einem Flipchart. Auf dem Flipchart sind Diagramme positiver Entwicklung zu sehen.

Variable Vergütung im Vertrieb: Wie Motivation, Leistung und Führung zusammenwirken

von Ingo Gotsch

Variable Vergütung im Vertrieb ist ein zentraler Erfolgsfaktor, und zugleich eines der meistdiskutierten Themen im Mittelstand. Wie gute Vergütungssysteme Motivation, Leistung und Führung stärken, warum viele Bonus- und Prämienmodelle scheitern und welche Kriterien für wirksame Vertriebsvergütung entscheidend sind, erläutert unser Experte Ingo Gotsch in diesem Beitrag.

Geschäftsführer und Berater im Gespräch im Freien. Ein Business Meeting im Mittelstand. Drei Personen im Dialog, Eine Frau und ein Mann schauen einer dritten Person zu. Es scheint ein Businesskontext zu sein, die Stimmung ist gelöst und von hoher Aufmerksamkeit.

Die Rolle des CHRO im Mittelstand: Veränderungen, Herausforderungen und Perspektiven

von Alexander Bollmann

Im deutschen Mittelstand stehen Personalleiterinnen und Personalleiter heute vor komplexeren Anforderungen denn je. Weg vom reinen Personalmanagement – hin zum strategischen Gestalter von Kultur, Transformation und Zukunftsfähigkeit. Ein Blick darauf, wie sich das CHRO-Profil in den letzten fünf Jahren verändert hat, mit welchen Herausforderungen die Funktion aktuell konfrontiert ist und welche Entwicklungen und Perspektiven die Zukunft prägen werden. Für HR‑Leitende und Unternehmensführungen mit hoher fachlicher Kompetenz im HR-Management schauen wir auf die Veränderungen für die strategische Weiterentwicklung der Personalfunktion.

Ein Senior Manager im Anzug und mit Brille blickt im Rahmen eines Meetings in die Runde seiner Führungskräfte; macht den Eindruck des intensiven Denkens und hoher Konzentration

Führungsstrukturen im Mittelstand im Wandel: Demografie, Ausbildung, Entwicklung und Recruiting

von Alexander Bollmann

Veränderungen in Management-Strukturen, Alter & Ausbildung im deutschen Mittelstand: Wie sich die Strukturen der ersten und zweiten Führungsebene entwickelt haben und welche Schlüsse Personalentscheider ziehen. Es gibt Anpassungsbedarf, um Führungskräfte auch künftig nachhaltig für das Unternehmen zu sichern. Ein Blick auf den Wandel, die Details und Handlungsempfehlungen

Entwicklung der Führungsdichte im Deutschen Mittelstand von 2015 bis 2025

Führungsdichte im Mittelstand: Die richtige Balance für Erfolg

von Alexander Bollmann

Halbierung der Führungsdichte in 10 Jahren: Die Führungsdichte beschreibt das Verhältnis von Führungskräften zu fachlichen Mitarbeitern (nicht-führenden Beschäftigten) eines Unternehmens. Für den deutschen Mittelstand liegen hierzu zwar keine amtlichen Erhebungen vor, insbesondere, da Führung, Management und Eigentum häufig eng verflochten sind und die Definition der Führungspositionen unterschiedlich ausfällt. Dennoch sind auf Basis verschiedener Studien und Panels belastbare Tendenzen und ist die Entwicklung der letzten Dekade darstellbar.. Als Management- und Personalberatung sind wir nah den Effekten, kennen die Auswirkungen und sehen Chancen.

Bild der Experten der Management- und Personalberatung BOLLMANN EXECUTIVES GmbH

Die beste Personalberatung für den Mittelstand: Wieder einmal die BOLLMANN EXECUTIVES GmbH

von Alexander Bollmann

Wieder einmal und gleich mehrfach ausgezeichnet: Die Management- und Personalberatung BOLLMANN EXECUTIVES GmbH. Alle wollen die besten sein, nicht ohne Stolz freuen wir uns darüber, dass das auch unsere Kunden und der Markt über uns sagt. Gleich mehrfache Auszeichnungen durch DIE WELT, SÜDDEUTSCHE, DDW und DIND bestätigen unsere exzellente Beratung mit erfahrenen Expertinnen und Experten. Auszeichnungen, wie TOP SERVICE, EXZELLENZBERATER DEUTSCHER MITTELSAND, Top Lösungskompetenz und Top Preis-/Leistungsverhältnis bestätigen unsere Leidenschaft für Individualität, Nachhaltigkeit und Ergebnisqualität.

Zwei Menschen, die sich die Hände schütteln. Beide sitzen mit einer dritten Person an einem Schreibtisch: Vertragsunterlagen liegen auf dem Tisch.G

Generationswechsel und Nachfolgeplanung - Fokus Mensch

von Alexander Bollmann

Der Generationswechsel stellt viele kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) vor große Herausforderungen. Der Mensch steht dabei stets im Fokus – sei es als scheidende/r Unternehmer/in oder als zukünftige/r Nachfolger/in. Ein gelungener Übergabeprozess erfordert frühzeitige Planung, ein strukturiertes Vorgehen und die Bereitschaft zur Anpassung.

Foto der Personalberater: Bilder der Partner der Management- und Personalberatung BOLLMANN EXECUTIVES GmbH

Exzellente Personalberatung mit Partnern statt Mitarbeitern

von Alexander Bollmann

Oberstes Gebot für eine exzellente Personalberatung: Qualität und Erfolg für unsere Kunden Die Expertinnen und Experten der BOLLMANN EXECUTIVES GmbH sind handverlesen, intensiv ausgewählte und exzellent ausgebildete Überzeugungstäter mit intrinsisch motivierter Verantwortungs- und Leistungsorientierung. In höchstmöglicher Konsequenz geht das nur ohne das Korsett eines klassischen Angestelltenverhältnisses: Mit gutem Grund und deutlich spürbaren Auswirkungen auf Qualität und Erfolg für alle Beteiligten. Zu den Effekten für Kunden und interessierte Personalberater:innen...

Zwei Menschen in intensivem Austausch

Ist der Wechsel in die Personalberatung sinnvoll?

von Alexander Bollmann

Auf den ersten Blick ist die Arbeit als Personalberaterin oder Personalberater großartig: Da arbeite ich mit Menschen, wie Unternehmen, bringe Kandidatinnen von A nach B, gehe mit spannenden Persönlichkeiten schick essen und dann dafür gibt es dann ein tolles Honorar. Personalberatung; ein Markt mit Zukunft, eigentlich „easy going“ mag man denken. Und: „Das mache ich auch mal“. Doch wer ist (wirklich) geeignet?

Ein moderner Gebäudewohnkomplex mit vielen großen Fenstern und idyllischer Lage. Das Gebäude hat 5 Etagen und eine helle Fassade.

Personalsuche in der Immobilienbranche: Erfolgreiche Personalentwicklung für nachhaltige Projektentwicklung

Die effektive Personalsuche in der Immobilienbranche sichert den Erfolg in der Projektentwicklung. Insa Briel ist eine erfahrene Expertin der Management- und Personalberatung BOLLMANN EXECUTIVES GmbH. In ihrem Beitrag gewährt sie Einblicke zur Personalsuche in dieser Branche; seit jeher ein dynamisches und komplexes Umfeld. Die aktuelle Marktsituation erfordert nun angepasste Maßnahmen bei der Suche von Fach- und Führungskräften, sowie bei der Personalentwicklung. Lesen Sie Ihren Beitrag dazu.

Ein Mann und eine Frau gehen durch hohes Gras. Sie sind von hinten zu sehen und die Frau zeigt in Richtung Himmel. Der Mann hält einen Laptop in der Hand.

Erfolgshebel Personalmanagement in der Agrarwirtschaft

von Alexander Bollmann

Wir sind Experten für Personalmanagement und Recruiting mit Branchen Knowhow; so auch in der Agrarwirtschaft. Als Management- und Personalberater mit Branchenerfahrung kennen wir uns aus. Zu den speziellen Herausforderungen im Agribusiness und dazu wie technologische Innovationen und effektives Personalmanagement als Erfolgshebel zusammenwirken, erfahrren Sie in diesem Beitrag interessante Einblicke.

Ein junger Mann mit Brille und grauem Anzug ist am telefonieren und schaut währenddessen auf seine Armbanduhr.

Vakanzzeit im deutschen Mittelstand: Potenzial zur Optimierung

von Alexander Bollmann

In den letzten Jahren hat sich die Dynamik der Vakanzzeit (Time-to-Hire) erheblich verändert. Während 2018 die durchschnittliche Zeit bis zur Einstellung in Deutschland bei etwa 90 Tagen lag, hat sich dieser Zeitraum bis heute deutlich verlängert. Die Gründe hierfür sind vielfältig: der zunehmende Fachkräftemangel, der demografische Wandel und gestiegene Anforderungen an die Qualifikation der Bewerber spielen hierbei eine zentrale Rolle, um das Potenzial zu heben. Die Effizienzsteigerung durch eine optimierte Vakanzzeit ist tiefgreifend.

Zwei Männer im mittleren Alter unterhalten sich, einer lacht. Einer trägt ein weißes Hemd mit grauem Sakko und der andere ein blaues Hemd. Beide haben graue Haare.

Führung in der modernen Arbeitswelt

von Alexander Bollmann

Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich im Laufe der Zeit erheblich verändert. Es geht schon lange nicht mehr nur um fachliche Kompetenz und Ergebnisse, sondern auch um emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, ein Team zu inspirieren. Doch wie lässt sich die Balance zwischen Empathie und Effizienz finden? Schauen wir auf verschiedene Aspekte: Wie erklärt sich die Bedeutung emotionaler Intelligenz, wie kann eine klare Kommunikation die Effizienz steigern und welchen Aspekt gilt es im Recruiting bei der Auswahl geeigneter Führungskräfte zu berücksichtigen.

Zwei Männer und eine Frau stehen in einem Labor und schauen sich ein Gerät an. Überall sieht man Kabel und einen Bildschirm an der Wand. Die Frau trägt ein Hemd und eine Brille. Die beiden Männer tragen Sakkos und sprechen mit der Frau.

Personalberatung im Anlagen- und Maschinenbau: Erfolgsfaktor in Krisenzeiten

Die wirtschaftlichen und politischen Herausforderungen in Deutschland sind unbestreitbar. Unternehmen in der Industrie, insbesondere im Anlagen- und Maschinenbau, stehen vor beispiellosen Hindernissen. In einer solchen turbulenten Zeit ist die Besetzung offener Positionen durch eine Personalberatung nicht nur eine Option, sondern ein strategischer Vorteil.

Personalberatung als Exzellenzberater: BOLLMANN EXECUTIVES mehrfache Auszeichnung

Wenn das Ergebnis von Leidenschaft, Engagement und dem eigenen Anspruch auch zu externer Anerkennung führt, dann ist das eine wertvolle Bestätigung. Das Fachportal DIE DEUTSCHE WIRTSCHAFT zeichnet die Management- und Personalberatung BOLLMANN EXECUTIVES GmbH als EXZELLENZBERATER DES DEUTSCHEN MITTELSTANDS 2024 aus. Dies geschieht nicht zum ersten Mal und stellt nicht die einzige Anerkennung dar. Wir sagen Danke!

Eine Mann und eine Frau geben sich mit den Händen High-Five. Sie trägt eine Brille und lacht und er ein weißes Hemd. Im Hintergrund sieht man einen Berg am Horizont

Die Bedeutung von Karrierecoaching: Ihre Schlüssel zum beruflichen Erfolg

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist es nicht ungewöhnlich, dass Fach- und Führungskräfte schneller nach neuen beruflichen Herausforderungen streben, als es in früheren Generationen der Fall war. Ein Jobwechsel kann nicht nur persönliches Wachstum und berufliche Entwicklung fördern, sondern auch die Lebensqualität steigern. Doch bevor Sie den Sprung in ein neues Berufsfeld, mag dieses auch innerhalb Ihres derzeitigen Unternehmens sein, wagen, sollten Sie sich genaue Gedanken darüber machen, wo es perspektivisch die Reise hingehen soll. Eventuell kann ein Karrierecoaching Ihnen entscheidend weiterhelfen. Hier sind die vier wichtigsten Gründe, warum ein Karrierecoaching für Sie entscheidend sein kann.

Zwei Frauen und Zwei Männer schauen in die Luft und halten jeder ein Puzzleteil in die Mitte, die sich perfekt zusammenfügen.

Die Wichtigkeit von Personalberatung in der Unternehmensnachfolge für Familienunternehmen

Die Nachfolgeplanung in Familienunternehmen ist ein entscheidender Schritt, der sowohl für die langfristige Stabilität als auch für das kontinuierliche Wachstum von entscheidender Bedeutung ist. Insbesondere für Familienunternehmen, die oft über Generationen hinweg geführt werden, ist eine erfolgreiche Nachfolgestrategie von zentraler Bedeutung. In diesem Kontext gewinnt die Unterstützung durch eine erfahrene Personalberatung zunehmend an Bedeutung.

Eine Mann und eine Frau sitzen an einem Tisch in der Küche mit ihren Tassen vor sich. Beide stützen den Kopf auf ihre Hand auf dem Tisch ab und schauen voneinander weg.

Neue Mitarbeiter im Onboarding? So verfliegt die Magie der ersten Stunde (nicht)

von Alexander Bollmann

Vom Recruiting zum Onboarding: Zwischen Januar und März werden die meisten Neueinstellungen im deutschen Mittelstand vorgenommen. Einige werden zu Enttäuschungen führen, und das beginnt bereits vor Arbeitsantritt: Schnell floppt die Magie der ersten Stunden. Jetzt schon an die neuen Kolleginnen und Kollegenen denken. So läuft es (nicht selten) aus Mitarbeitersicht.

Eine Frau sitzt vor zwei Computerbildschirmen und hat einen Videocall mit einem Mann mit Brille und Anzug. Sie gestikuliert mit den Händen und spricht.

Recruiting-SLA und Bewerbungsmanagement

von Alexander Bollmann

In der dynamischen Welt des Recruitings sind Geschwindigkeit und Qualität nicht mehr nur Wünsche, sondern entscheidende Faktoren für Erfolg der Arbeitgeber-Attraktivität. Wir sollten nicht nur über Fachkräftemangel klagen, sondern auch verstehen, dass der Umgang mit Bewerbungen ein heikles, aber entscheidendes Element im Aufbau eines starken Teams und entscheidend für die Marken-Reputation ist. Es geht nicht nur darum, die Besten zu finden, sondern auch darum, wie wir mit jeder einzelnen Bewerbung umgehen – auch wenn sie nicht, oder nicht ganz passen. Zum Beispiel mit einem Recruiting-SLA im Bewerzbgsmanagement.

Zwei Hände werden über einem Tisch mit Laptop geschüttelt.

Die entscheidende Rolle eines Personalberaters bei der Nachfolgeberatung für mittelständische Unternehmen

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt stehen mittelständische Unternehmen vor einer Herausforderung, die oft übersehen wird: die Nachfolgeplanung. Insbesondere für Geschäftsführer und Unternehmensinhaber, die sich auf ihren Rückzug aus dem Unternehmen vorbereiten, ist die strategische Gestaltung der Nachfolge von entscheidender Bedeutung, und zwar nicht erst kurz vor Rentenalter! Neben der finanziellen und rechtlichen Planung, für die zumeist ein Steuerberater früh ins Boot geholt wird, ist ein Aspekt von zunehmender Relevanz: die Personalnachfolge. Erfahren Sie, warum die Unterstützung eines Personalberaters bei der Nachfolgeberatung für mittelständische Unternehmen unverzichtbar ist.

Zwei Männer und eine Frau sitzen an einem Holztisch. Sie tragen alle Businessoutfits und lachen miteinander. Auf dem Tisch liegen Stifte, ein Tablet und ein Laptop.

Von der Personalvermittlung zur Personalberatung: Ein Karriereweg für Recruiter und Hiring Manager?

von Alexander Bollmann

In der Welt der Personalvermittlung stehen Recruiter und Hiring Manager oft an einem Scheideweg: Bleiben in ihrer aktuellen Rolle oder den Schritt in die Welt der Management- und Personalberatung wagen? Diese Entscheidung kann der Schlüssel zu einer Qualifizierung als Management- und Personalberater sein, insbesondere für diejenigen, die nach mehr Eigenverantwortung und einem tieferen Einfluss im HR-Bereich streben.

Ein Mann mit dunklen Haaren und Bart steht vor einer hellen Wand. Er hält sich die Ohren zu und verzieht das Gesicht, als wäre es zu laut um ihn.

Autismus im Job: Interview mit einem Betroffenen

von Alexander Bollmann

Autismus ist eine Form der Neurodivergenz. Fünfzehn bis zwanzig Prozent der Bevölkerung sind betroffen. Neben der Hypersensibilität ist Autismus eine davon. Je nach Ausprägung gelten Betroffene als "Sonderling", oft glauben Kollegen oder Führungskräfte, dass sie es mit einer "schwierigen Persönlichkeit" zu tun haben. Weit gefehlt: In einem Interview mit einem Autisten durfte ich Interessantes lernen und wir haben uns zur Veröffentlichung entschlossen. 12 Fragen und Antworten, die relevant sind und uns als Mensch, auch in der Funktion als Führungskraft im Umgang mit neurodivergenten Persönlichkeiten weiterbringen.

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Zwei Personen in seriöser Kleidung geben sich die Hand