Blog, News und Statements aus der Management- und Personalberatung

Hier erfahren Sie regelmäßig Neuigkeiten aus der Personalberatung und dem Headhunting, zu Coaching-Themen und Spannendem aus unserem Arbeitsalltag als Personalberater, Managment Coach und Führungskräfte- Begleiter. Folgen Sie uns gerne auch in den Sozialen Medien. Einige tausend Experten sind bereits in unserer Community, z.B. bei LinkedIn:

LinkedIn

Banner mit dem Text „Exzellenzberater Deutscher Mittelstand“ mit drei Sternen in Schwarz, Rot und Gelb. Außerdem sind Logos für „Die Deutsche Wirtschaft“ und „Deutsche Exzellenzprüfung“ abgebildet.

Trainerin moderiert Sales Training für ein internationales Sales Team mit Fokus auf Struktur, Kundenfokus und Vertriebserfolg im B2B-Vertrieb

Sales Training für internationale Sales Teams: Mehr Struktur, mehr Kundenfokus, mehr Vertriebserfolg

Ohne geht es nicht: Profis brauchen Training! Wie im Profisport entscheidet auch im Vertrieb passgenaues, professionelles Training über Erfolg oder Stillstand. Mittelständische Industrieunternehmen stehen gerade im internationalen Vertrieb vor dynamisch wachsendem Wettbewerbs- und Margendruck. Ohne strukturiertes Sales Training bleibt Potenzial für Effizienz und Effektivität ungenutzt. Wie praxisnahes Coaching die Sales Teams wirklich weiterbringt, zeigt ein aktuelles Beispiel unserer Expertin Insa Briel. Erfahren Sie, wie Struktur, Kundenfokus und Value Selling internationale Vertriebsteams nachhaltig stärken.

Ein Dokument mit dem Titel Arbeitszeugnis liegt auf einem Schreibtisch. Links liegt eine Brille, rechts ein Federhalter. Das Dokument steht als Symbol für Arbeitszeugnis richtig verstehen.

Arbeitszeugnis richtig verstehen: Recht, Aufbau, Formulierungen & Bewertungsskala

von Alexander Bollmann

Ein Arbeitszeugnis ist mehr als eine Formalität am Ende eines Arbeitsverhältnisses. Für Mitarbeitende ist es häufig die entscheidende Eintrittskarte für die nächste berufliche Station. Für Personalverantwortliche ist es ein zentrales Beurteilungsinstrument im Bewerbungsprozess; vorausgesetzt, man kann die feine, oft verschlüsselt wirkende Zeugnissprache korrekt einordnen. Dieser Beitrag erklärt beide Perspektiven: die rechtlichen Vorgaben für die Erstellung eines Arbeitszeugnisses und die Regeln für seine richtige Interpretation. Arbeitszeugnis richtig verstehen: Recht, Aufbau, Formulierungen & Bewertungsskala.

Beste Personalberatung für den Mittelstand? BOLLMANN EXECUTIVES mehrfach ausgezeichnet

von Alexander Bollmann

Die Frage nach der besten Personalberatung kann nicht pauschal beantwortet werden, da sie von individuellen Parametern des Unternehmens, der Situation, der Branche und der zu besetzenden Vakanz abhängt. Doch wer nach der besten Personalberatung im Mittelstand mit Expertise sucht, der findet Orientierung unter anderem in unabhängigen Studien zur Qualität auf Analysebasis. Im Jahr 2026 wurde die Management- und Personalberatung BOLLMANN EXECUTIVES GmbH wiederholt und mehrfach von renommierten Institutionen ausgezeichnet: Durch DIE WELT, die SZ und durch den Fachverlag DIE DEUTSCHE WIRTSCHAFT. Diese Auszeichnungen und Qualitätssiegel bestätigen, was unsere Kunden seit Jahren in der Zusammenarbeit mit uns erfahren: Kompetente, umsetzungsstarke und partnerschaftliche Beratung auf höchstem Niveau.

Visualisierung des Einsatzes von Künstlicher Intelligenz im Recruiting. Ein Personalberater und eine Recruiterin arbeiten mit mehreren KI-Agenten zusammen, die Talent Sourcing, CV-Screening, Kandidaten-Matching, Interviewvorbereitung und datenbasierte Recruiting-Analysen unterstützen. Das Bild verdeutlicht den Human-in-the-Loop-Ansatz, bei dem KI die Effizienz steigert, die finale Personalentscheidung jedoch weiterhin vom Menschen getroffen wird. Bildbearbeitung unter Mithilfe der KI

KI im Recruiting: Chancen, Risiken und Grenzen für Unternehmen

von Alexander Bollmann

Künstliche Intelligenz verändert das Recruiting grundlegend. Moderne KI-Systeme können große Datenmengen analysieren, Informationen strukturieren, Texte erstellen, Muster erkennen und wiederkehrende Prozesse automatisieren. Dadurch lassen sich viele administrative Aufgaben im Recruiting deutlich beschleunigen. Der erfolgreiche Einsatz von KI im Recruiting erfordert einen klaren Blick auf Chancen, Risiken und Grenzen für Unternehmen und Menschen. Vom LLM (Large Language Model), über eigenständig handelnde Agenten bis zu automatisierten Prozessen.

Eine Führungskraft betrachtet eine digitale KI-Übersicht mit Unternehmensbereichen wie Produktion, Vertrieb, IT, Personal, Verwaltung und Unternehmensleitung als Symbol für KI-Kompetenz, Upskilling und Führungsverantwortung im Mittelstand.

KI-Kompetenz im Management: Führungskräfte und ihre Verantwortung

von Alexander Bollmann

Künstliche Intelligenz ist längst kein Zukunftsthema mehr. Sie ist im Arbeitsalltag angekommen und sichtbar in Anwendungen wie ChatGPT, Perplexity, Gemini, Microsoft Copilot oder spezialisierten KI-Agenten, aber auch weniger sichtbar in Suchmaschinen, Sprachassistenten, Analysewerkzeugen, Automatisierungen und digitalen Plattformen. Damit verändert sich die Verantwortung und das Managementprofil von Führungskräften. Wer heute Teams führt, verantwortet nicht nur Ziele, Ergebnisse, Prozesse und Ressourcen. Führungskräfte verantworten auch die Fähigkeit ihrer Mitarbeitenden, KI produktiv, reflektiert, sicher und wertschöpfend einzusetzen.

Management-Meeting zur Personalsuche: Führungskräfte besprechen Anforderungen, Auswahlkriterien und eine professionelle Stellenbeschreibung für die passgenaue Besetzung einer Vakanz. Symbolbild für Stellenbeschreibung der BOLLMANN EXECUTIVES GmbH.

Personalsuche: Warum eine professionelle Stellenbeschreibung Fehlbesetzungen vermeidet

von Alexander Bollmann

Stellenausschreibung vs. Stellenbeschreibung: Bei der Personalsuche und bei Fehlbesetzungen braucht es den Fokus auf das richtige Instrument an der richtigen Stelle. Die Besetzung zahlreicher Vakanzen scheitern nicht an zu wenig Reichweite, sondern an unklaren Erwartungen und Parametern des Stellenprofils. Eine professionelle Stellenbeschreibung schafft objektive Auswahlkriterien, definiert die Passgenauigkeit und ist das Fundament im Recruiting. Darüber hinaus wirkt sie in der Führung und ist ein tiefgreifender Hebel für die unternehmensweiten Organisationsentwicklung.

Spezialisierte Personalberatung für Juristen, Wirtschaftsjuristen und Anwälte im vertraulichen Austausch – diskretes Headhunting und Executive Search Legal für Unternehmen und Kanzleien: BOLLMANN EXECUTIVES

Executive Search und Headhunting für Juristen, Wirtschaftsjuristen und Anwälte

von Elgin Lüth

Der juristische Arbeitsmarkt folgt eigenen Regeln. Relevant im Executive Search für Juristen, Wirtschaftsjuristen und Anwälte: Unternehmen und Kanzleien können es sich nicht leisten, Schlüsselpositionen im Rechtsbereich und im Management falsch zu besetzen oder lange vakant zu lassen. Als spezialisierte Personalberatung unterstützt BOLLMANN EXECUTIVES GmbH bei der diskreten und zielgerichteten Besetzung juristischer Fach- und Führungspositionen durch professionelles Headhunting Legal und strukturiertes Executive Search Legal. Wir verstehen den juristischen Arbeitsmarkt, die besonderen Anforderungen und sprechen die Sprache. So finden wir Juristen, Führungskräfte und Experten, die fachlich und persönlich zu Ihrer Organisation passen. Unsere Expertin Elgin Lüth mit Details und Lösungen:

Zwei Führungskräfte in einer Smart Factory besprechen Produktionsdaten auf einem Tablet – Symbolbild für Industrie 4.0 Personalberatung und digitale Transformation in der Industrie

Industrie 4.0 braucht die richtigen Führungskräfte. Personalberatung wird zum Erfolgsfaktor der digitalen Transformation

Industrie 4.0, Digitalisierung in der Produktion, Smart Factory, Automatisierung: Kaum ein Industrieunternehmen kommt heute an diesen Themen vorbei. Technologien entwickeln sich rasant, Investitionen steigen, Strategien werden geschrieben. Und trotzdem scheitern viele Transformationsprojekte. Nicht an Software. Nicht an Maschinen. Sondern an fehlender Führungskompetenz in entscheidenden Positionen. Unsere Expertin Insa Briel zu den Auswirkungen auf Management und Führung und warum die Personalberatung zum Erfolgsfaktor der digitalten Transformation wird:

Personalberatung Logistik: Führungskraft mit Tablet im Lager im Austausch mit Logistikmitarbeitern. Recruiting, Headhunter und Executive Search in Transport und Logistik.

Personalberatung Logistik: Headhunter & Executive Search

von Jan Hinrich Thies

Die Branche Transport und Logistik steht vor komplexen Herausforderungen: Fachkräftemangel, digitale Transformation und steigende Anforderungen an Supply Chain und Lagerlogistik zeigen hier ihre ganz eigene Dynamik. Aus der Personalberatung wissen wir: Im Bereich HR-Management mündet das in hohe Anforderungen an die Führungskompetenzen im Management und ist prägend für den Arbeitsmarkt in diesem Bereich. Klassische Recruiting-Methoden reichen nicht mehr aus, um qualifizierte Fach- und Führungskräfte zu gewinnen. In der Funktion als Headhunter und im Executive Search sind wir Spezialisten bei der Besetzung von Führungs- und Managementfunktionen. Unser Experte Jan Hinrich Thies mit weiteren Details und Lösungen:

Fachkraft in der Lebensmittelproduktion mit Schutzkleidung und Tablet in einer Lebensmitte-Produktionshalle. Symbol für Personalberatung Lebensmittelindustrie, Recruiting und Fachkräftevermittlung in der Lebensmittelbranche.

Personalberatung Lebensmittelindustrie, Executive Search & Headhunting

Personalberatung Lebensmittelindustrie: Ein kritischer Erfolgsfaktor. Die Lebensmittelindustrie steht unter permanentem Leistungs-, Kosten- und Regulierungsdruck. Strenge Hygiene- und Qualitätsanforderungen, komplexe Produktionsprozesse, Schichtsysteme sowie ein zunehmender Mangel an qualifizierten Fach- und Führungskräften machen professionelles Personalmanagement zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Unsere Expertin Insa Briel zu Hintergründen und Details:

Im Cockpit eines Autos, Gestensteuerung des Fahrers im Kontext Personalberatung Automotive

Personalberatung Automotive, Executive Search für Industrie, Handel & Mobilität

Die Automobilbranche befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel: Elektrifizierung, Digitalisierung, neue Vertriebsmodelle, Konsolidierung im Handel, Software-defined Vehicle, neue Mobilitätskonzepte und ein zunehmender Regulierungsdruck verändern Geschäftsmodelle und Rollenprofile radikal. Die Anforderungen an Schlüsselpostionen im Segment Automotive, im Autohandel und bei Autobanken verändern sich wie in kaum einer anderen Industrie. Der Experte unserer Personalberatung für Headhunting und Executive Search im Segment Automotive und Mobility, René Bock mit einem Blick hinter die Kulissen.

Zu sehen ist die Fördertechnik: Die Hände eines Menschen im kurzärmeligen Hemd heben ein Gepäckstück von einem Kofferband. Ein Kontext zwischen Personalberatung und Fördertechnik.

Personalberatung Fördertechnik & Intralogostik: Headhunting und Executive Search

von Jörg Küpper

Die Personalberatung für Fördertechnik und Intralogistik folgt eigenen Gesetzen: In einer Branche, die das Rückgrat für Maschinenbau und Logistik bildet, scheitern Standard-Rekrutierungsprozesse oft an der spezifischen Fachkräftesituation. Gerade im Bereich Personal unterscheidet sich diese Branche von anderen Industrien. Unser Experte für Headhunting und Executive Search Jörg Küpper kennt die Herausforderungen dieser Branche und zeigt auf, warum eine spezialisierte Beratung den entscheidenden Wettbewerbsvorteil liefert.

Eine Frau und zwei Männer mittleren Alters im geschäftlichen Kontext stehen vor einem Flipchart. Auf dem Flipchart sind Diagramme positiver Entwicklung zu sehen.

Variable Vergütung im Vertrieb: Wie Motivation, Leistung und Führung zusammenwirken

von Ingo Gotsch

Variable Vergütung im Vertrieb ist ein zentraler Erfolgsfaktor, und zugleich eines der meistdiskutierten Themen im Mittelstand. Wie gute Vergütungssysteme Motivation, Leistung und Führung stärken, warum viele Bonus- und Prämienmodelle scheitern und welche Kriterien für wirksame Vertriebsvergütung entscheidend sind, erläutert unser Experte Ingo Gotsch in diesem Beitrag.

Geschäftsführer und Berater im Gespräch im Freien. Ein Business Meeting im Mittelstand. Drei Personen im Dialog, Eine Frau und ein Mann schauen einer dritten Person zu. Es scheint ein Businesskontext zu sein, die Stimmung ist gelöst und von hoher Aufmerksamkeit.

Die Rolle des CHRO im Mittelstand: Veränderungen, Herausforderungen und Perspektiven

von Alexander Bollmann

Im deutschen Mittelstand stehen Personalleiterinnen und Personalleiter heute vor komplexeren Anforderungen denn je. Weg vom reinen Personalmanagement – hin zum strategischen Gestalter von Kultur, Transformation und Zukunftsfähigkeit. Ein Blick darauf, wie sich das CHRO-Profil in den letzten fünf Jahren verändert hat, mit welchen Herausforderungen die Funktion aktuell konfrontiert ist und welche Entwicklungen und Perspektiven die Zukunft prägen werden. Für HR‑Leitende und Unternehmensführungen mit hoher fachlicher Kompetenz im HR-Management schauen wir auf die Veränderungen für die strategische Weiterentwicklung der Personalfunktion.

Ein Senior Manager im Anzug und mit Brille blickt im Rahmen eines Meetings in die Runde seiner Führungskräfte; macht den Eindruck des intensiven Denkens und hoher Konzentration

Führungsstrukturen im Mittelstand im Wandel: Demografie, Ausbildung, Entwicklung und Recruiting

von Alexander Bollmann

Veränderungen in Management-Strukturen, Alter & Ausbildung im deutschen Mittelstand: Wie sich die Strukturen der ersten und zweiten Führungsebene entwickelt haben und welche Schlüsse Personalentscheider ziehen. Es gibt Anpassungsbedarf, um Führungskräfte auch künftig nachhaltig für das Unternehmen zu sichern. Ein Blick auf den Wandel, die Details und Handlungsempfehlungen

Entwicklung der Führungsdichte im Deutschen Mittelstand von 2015 bis 2025

Führungsdichte im Mittelstand: Die richtige Balance für Erfolg

von Alexander Bollmann

Halbierung der Führungsdichte in 10 Jahren: Die Führungsdichte beschreibt das Verhältnis von Führungskräften zu fachlichen Mitarbeitern (nicht-führenden Beschäftigten) eines Unternehmens. Für den deutschen Mittelstand liegen hierzu zwar keine amtlichen Erhebungen vor, insbesondere, da Führung, Management und Eigentum häufig eng verflochten sind und die Definition der Führungspositionen unterschiedlich ausfällt. Dennoch sind auf Basis verschiedener Studien und Panels belastbare Tendenzen und ist die Entwicklung der letzten Dekade darstellbar.. Als Management- und Personalberatung sind wir nah den Effekten, kennen die Auswirkungen und sehen Chancen.

Bild der Experten der Management- und Personalberatung BOLLMANN EXECUTIVES GmbH

Die beste Personalberatung für den Mittelstand: Wieder einmal die BOLLMANN EXECUTIVES GmbH

von Alexander Bollmann

Wieder einmal und gleich mehrfach ausgezeichnet: Die Management- und Personalberatung BOLLMANN EXECUTIVES GmbH. Alle wollen die besten sein, nicht ohne Stolz freuen wir uns darüber, dass das auch unsere Kunden und der Markt über uns sagt. Gleich mehrfache Auszeichnungen durch DIE WELT, SÜDDEUTSCHE, DDW und DIND bestätigen unsere exzellente Beratung mit erfahrenen Expertinnen und Experten. Auszeichnungen, wie TOP SERVICE, EXZELLENZBERATER DEUTSCHER MITTELSAND, Top Lösungskompetenz und Top Preis-/Leistungsverhältnis bestätigen unsere Leidenschaft für Individualität, Nachhaltigkeit und Ergebnisqualität.

Zwei Personen sitzen sich gegenüber die eine spricht und gestikuliert und die andere hält ein Tablet in der Hand auf dem eine Website geöffnet ist.

Bewerbung heute/Lebensläufe für Führungspositionen: So wird über Bewerbungen entschieden, so sehen gute Profile aus.

von Alexander Bollmann

Wenn eine Stellenbesetzung ernst gemeint ist, die Bewerbung funktionieren und der Lebenslauf wirken soll, dann sieht das gute Profil heute anders aus. Beachten Sie zwei Trends, die für eine gute Bewerbung erfolgskritisch sein können. Der gewohnte Standard-Lebenslauf passt heute kaum noch. So sehen dennoch gute Bewerbungsprofile aus, insbesondere für Führungs- und Leitungsfunktionen: Ihre 4 guten Seiten sind entscheidend.

Ein Mann im Anzug schaut einem verglasten Gebäudekomplex empor und weitet die Arme aus mit blick nach Oben.

Bewerberfrust: Was Personalberater und Personalentscheider nervt und so gibt’s garantiert die nächste Absage…

von Alexander Bollmann

Warum Sie den nächsten Job bestimmt nicht bekommen, wieder eine Absage erhalten oder als Bewerber bestenfalls auf „Stapel B“ landen?

Zwei Menschen, die sich die Hände schütteln. Beide sitzen mit einer dritten Person an einem Schreibtisch: Vertragsunterlagen liegen auf dem Tisch.G

Generationswechsel und Nachfolgeplanung - Fokus Mensch

von Alexander Bollmann

Der Generationswechsel stellt viele kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) vor große Herausforderungen. Der Mensch steht dabei stets im Fokus – sei es als scheidende/r Unternehmer/in oder als zukünftige/r Nachfolger/in. Ein gelungener Übergabeprozess erfordert frühzeitige Planung, ein strukturiertes Vorgehen und die Bereitschaft zur Anpassung.

Foto der Personalberater: Bilder der Partner der Management- und Personalberatung BOLLMANN EXECUTIVES GmbH

Exzellente Personalberatung mit Partnern statt Mitarbeitern

von Alexander Bollmann

Oberstes Gebot für eine exzellente Personalberatung: Qualität und Erfolg für unsere Kunden Die Expertinnen und Experten der BOLLMANN EXECUTIVES GmbH sind handverlesen, intensiv ausgewählte und exzellent ausgebildete Überzeugungstäter mit intrinsisch motivierter Verantwortungs- und Leistungsorientierung. In höchstmöglicher Konsequenz geht das nur ohne das Korsett eines klassischen Angestelltenverhältnisses: Mit gutem Grund und deutlich spürbaren Auswirkungen auf Qualität und Erfolg für alle Beteiligten. Zu den Effekten für Kunden und interessierte Personalberater:innen...

Zwei Menschen in intensivem Austausch

Ist der Wechsel in die Personalberatung sinnvoll?

von Alexander Bollmann

Auf den ersten Blick ist die Arbeit als Personalberaterin oder Personalberater großartig: Da arbeite ich mit Menschen, wie Unternehmen, bringe Kandidatinnen von A nach B, gehe mit spannenden Persönlichkeiten schick essen und dann dafür gibt es dann ein tolles Honorar. Personalberatung; ein Markt mit Zukunft, eigentlich „easy going“ mag man denken. Und: „Das mache ich auch mal“. Doch wer ist (wirklich) geeignet?

Ein moderner Gebäudewohnkomplex mit vielen großen Fenstern und idyllischer Lage. Das Gebäude hat 5 Etagen und eine helle Fassade.

Personalsuche in der Immobilienbranche: Erfolgreiche Personalentwicklung für nachhaltige Projektentwicklung

Die effektive Personalsuche in der Immobilienbranche sichert den Erfolg in der Projektentwicklung. Insa Briel ist eine erfahrene Expertin der Management- und Personalberatung BOLLMANN EXECUTIVES GmbH. In ihrem Beitrag gewährt sie Einblicke zur Personalsuche in dieser Branche; seit jeher ein dynamisches und komplexes Umfeld. Die aktuelle Marktsituation erfordert nun angepasste Maßnahmen bei der Suche von Fach- und Führungskräften, sowie bei der Personalentwicklung. Lesen Sie Ihren Beitrag dazu.

Ein Mann und eine Frau gehen durch hohes Gras. Sie sind von hinten zu sehen und die Frau zeigt in Richtung Himmel. Der Mann hält einen Laptop in der Hand.

Erfolgshebel Personalmanagement in der Agrarwirtschaft

von Alexander Bollmann

Wir sind Experten für Personalmanagement und Recruiting mit Branchen Knowhow; so auch in der Agrarwirtschaft. Als Management- und Personalberater mit Branchenerfahrung kennen wir uns aus. Zu den speziellen Herausforderungen im Agribusiness und dazu wie technologische Innovationen und effektives Personalmanagement als Erfolgshebel zusammenwirken, erfahrren Sie in diesem Beitrag interessante Einblicke.

Ein junger Mann mit Brille und grauem Anzug ist am telefonieren und schaut währenddessen auf seine Armbanduhr.

Vakanzzeit im deutschen Mittelstand: Potenzial zur Optimierung

von Alexander Bollmann

In den letzten Jahren hat sich die Dynamik der Vakanzzeit (Time-to-Hire) erheblich verändert. Während 2018 die durchschnittliche Zeit bis zur Einstellung in Deutschland bei etwa 90 Tagen lag, hat sich dieser Zeitraum bis heute deutlich verlängert. Die Gründe hierfür sind vielfältig: der zunehmende Fachkräftemangel, der demografische Wandel und gestiegene Anforderungen an die Qualifikation der Bewerber spielen hierbei eine zentrale Rolle, um das Potenzial zu heben. Die Effizienzsteigerung durch eine optimierte Vakanzzeit ist tiefgreifend.

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Zwei Personen in seriöser Kleidung geben sich die Hand