Exzellente Personalberatung mit Partnern statt Mitarbeitern

Oberstes Gebot für eine exzellente Personalberatung: Qualität und Erfolg für unsere Kunden Die Expertinnen und Experten der BOLLMANN EXECUTIVES GmbH sind handverlesen, intensiv ausgewählte und exzellent ausgebildete Überzeugungstäter mit intrinsisch motivierter Verantwortungs- und Leistungsorientierung. In höchstmöglicher Konsequenz geht das nur ohne das Korsett eines klassischen Angestelltenverhältnisses: Mit gutem Grund und deutlich spürbaren Auswirkungen auf Qualität und Erfolg für alle Beteiligten. Zu den Effekten für Kunden und interessierte Personalberater:innen...

Warum meine Kolleginnen und Kollegen in der Personalberatung keine Mitarbeiter/innen sind

Exzellente Personalberatung geht nur mit echten Partnern statt mit formgerechten Mitarbeitern. Mit eigenverantwortlichen Partnern, und das in jeglicher Konsequenz. Über Effekte Gründe, Motive und Wirkungen für unsere Kunden und das Team.

Effekte für Kunden

Jede Beratung ist zunächst eine Dienstleistung; der Auftrag ein Vertrauensvorschuss. Das erfordert fachliche, methodische, prozessuale und organisatorische Professionalität. Um neben den Sicherheiten einer anerkannten Marke unseren Kunden ein Höchstmaß an Verantwortung, Qualität, Engagement und Leistung in all unserem Tun zu bieten, sind unsere Berater/innen keine Festangestellten, sondern Executive Partner im vorgenannten Konstrukt. Essenzen und Auswirkungen die sich daraus ergeben:

Verantwortung

Jeder Berater, jeder Beraterin handhabt und verantwortet sein Projekt, in jedem Moment, jedem Prozessschritt zu einhundert Prozent, es handelt sich um sein höchstes Gut; seinen Kunden: Every Time one Face to the Customer. Vom Entscheider, über die Personalabteilung, der Führungskraft und den Kandidatinnen und Kandidaten: Ein Ansprechpartner für alle, mit Detailwissen und Kompetenz eines jeden Handlungsschrittes und an jeder Stelle und in jedem Moment ist so mit Detailwissen und Detailkompetenz sichergestellt.

Das limitiert zwar die Quantität in puncto Projektanzahl, gibt jedoch maximalen Fokus auf Verbindlichkeit und Verantwortung in Ergebnisqualität, die wirtschaftlich direkt durchschlagen. Ein Ausruhen auf Festgehalt, ein Zurücknehmen aufgrund eines Motivationslochs, oder Schuldzuweisungen auf die Organisation sind ausgeschlossen.

Qualität

Im Direct Search und im Headhunting bis zum Executive Search erhalten unsere Kunden eine Besetzungs- und Bleibegarantie. Diese Konsequenz liegt zu 100% bei unseren Experten. Das Vermeiden einer Fehlbesetzung ist also das größtmögliche Interesse der Partner, ebenso die Betreuung aller Beteiligten im Pre- und Onboarding, wie während der gesamten Probezeit, wenn für den Kunden die exzellente Personalberatung in messbare Qualität mündet.

Alle Partnerinnen und Partner der BOLLMANN EXECUTIVES sind erfahrene Führungskräfte mit mindestens zwei Jahrzehnten Personal-/Management-/Führungserfahrung. Mit dieser Expertise und Professionalität sind wir keine Lebenslauf-Vermittler oder CV-Schubser: Für unsere Kunden, die HR-Abteilungen, die Führungskräfte und die Kandidatinnen und Kandidaten agieren wir als ernst genommene Sparringpartner und Berater mit fundierten Kompetenzen und auf Augenhöhe.

Engagement

Wir arbeiten ohne jegliches Fix-Gehalt: Wer „vorne“ nichts tut, wird „hinten“ nichts verdienen. Als echte Unternehmer im Unternehmen sind wir darauf angewiesen erfolgreich zu sein, unser Handeln nach Effizienz und Effektivität, dem Nutzen von Synergien im Team sowie dem höchstmöglichen Kundenglück auszurichten.

Keiner kann alles an jeder Stelle gleich gut: Die Projektanforderungen unserer Kunden sind individuell und erfordern auch schon mal differenzierte Kompetenzen an unterschiedlichen Stellen. Dennoch will jeder seine eigenen Kunden bestmöglich betreuen und binden. Im Team sind wir daher auf unsere individuell ausgeprägten Persönlichkeiten und Kompetenzen angewiesen. Nicht selten betreuen wir einen Kunden in mehreren Projekten mit zwei oder gar drei Experten aus dem Kollegium: Von der Personalberatung, im Headhunting bis zum Executive Search über Führungskräfteentwicklung bist zur Managementberatung und Organisationsentwicklung; ich brauche mein Kollegium, um meinen Kunden bestmögliche Synergien mit jeweils tiefgreifender Individualkompetenz und validen Kapazitäten zur Verfügung stellen zu können. Mit der Gewissheit, dass wirklich alle Ihr Bestes geben.

Erfolg und Leistungsorientierung

Aufgrund der Selbständigkeit eines jeden Partners/einer jeden Partnerin erfahren Engagement und Ergebniserfolge keinerlei Limits oder taktisches Verhalten aufgrund komplexer Komponenten eines Gehaltsgefüges. Jeder bildet eigenverantwortlich Rücklagen für Urlaub, Freizeit, Investitionen usw. auf unternehmerischer Ebene. Ebenso und im Einklang dessen managen wir den Umgang mit unserer eigenen, ganz persönlichen Kapazität; die Frage nach einem Kontingent an Urlaubstagen, Arbeitszeiten oder -tagen beantwortet jeder für sich, wie er es kann, braucht oder möchte, ohne den „Chef/die Chefin“ fragen zu müssen. Der Unterschied zwischen „einfach nur viel Arbeiten“ und „viel Erreichen“ erfährt auch hier entsprechende Konsequenz.

Da wir im Verbund als Team agieren, jeder jeden gut kennt und das Professional Friendship des Kollegiums an seiner Seite hat, gibt es aber auch immer jemanden der helfen kann und es tut. vice versa: Erwarte von einem Team nur das, was Du selbst bereit bist zu geben. Das gilt für Vertretungen und operative Unterstützungen ebenso, wie für die gemeinsame Weiterentwicklung, Fragestellungen der Kompetenzerweiterung und des Kapazitätsmanagements.

Kompetenzen und Handlungsreife

Weil die vorgenannten Aspekte reife Erfahrungswelten des Kollegiums auf der operativen Ebene im Mittelstand brauchen, geht das einher mit einem umfangreichen Portfolio an diversen, in der Praxis bewiesenen Kompetenzfeldern unseres Teams:
•    Personalberatung
•    Führungskräfte- und Organisationsentwicklung
•    Managementberatung und Management Coaching

Effekte für das Team und die interne Organisation

Für den Einzelnen

Methodisch und fachlich lässt sich „Personalberatung“ und das Projektmanagement lernen. Die vorgenannten Anforderungen können nur durch reife und erfahrene Persönlichkeiten mit einem ausgeprägten Qualitäts-, Kompetenz-, und Leistungsbewusstsein erfüllt werden. Lippenbekundungen reichen nicht. Ein überschätztes/idealisiertes Selbstbild oder Wunschdenken in eine Traumwelt der Beratung ist hier fehl am Platz; gefordert ist das unbedingte Bekenntnis und den Willen zur spürbaren Konsequenz!

Für das Team und die Kultur

Starke Persönlichkeiten haben starke individuelle Ausprägungen. Und es braucht Menschen mit Herz für das Team, für das Kollegium. Fachlich kontroverse Haltungen sind dann gut, wenn Sie positiv konstruktiv austragen werden. Toleranz, Respekt, Wertschätzung, Neugier auf andere Sichtweisen und ausreichend Raum für den Einzelnen wird dabei sichtbar. Das gelingt dann, wenn jeder versteht, sich auch einmal zurückzunehmen, Rücksicht zu bieten und sich auch im und für das Kollegium einzubringen.

Für die Organisation

Bei der BOLLMANN EXECUTIVES und im vorbeschriebenen Konstrukt starker Persönlichkeiten braucht es eine ausreichend starke und dennoch überschaubare Organisation. Das erfordert eine flache Struktur; schnelle und unkomplizierte Entscheidungswege und einen angemessenen Mix aus strategischen und pragmatischen Lösungen. Was einerseits den höchstmöglichen Kundennutzen, mit dem Potenzial zur Selbstverwirklichung fachlicher Überzeugungstäter für die Partner bedeutet, limitiert bezogen auf Anzahl der Team-Mitglieder. Und das ist eine Entdeckungs- und Entwicklungsreise, die Jahre beansprucht. Daher wachsen wir behutsam und nur so weit, wie es uns, unserem Qualitätsanspruch und unseren Kunden gut tut.

Aus Erfahrung gut/klug

Warum ist all das so? Über Motivation und Ursprung der BOLLMANN EXECUTIVES

Über Jahrzehnte hinweg war ich nicht nur selbst in verantwortlichen Rollen für Teams, Bereiche, Marken und deren Ergebnisse verantwortlich, sondern auch Kunde und Auftraggeber für Personalberatungen, Headhunter und Recruiting-Dienstleister. Häufig waren meine Erfahrungen geprägt von Mittelmäßigkeit bis zu massiven Enttäuschungen. Das hatte Konsequenzen:

Das kann und muss besser gehen/das will ich (auch mir) beweisen

Konsequenterweise habe ich mich vor über einem Jahrzehnt in die Selbständigkeit begeben, den Markt und die Tätigkeit in der Beratung „from the scretch“ über vier Jahre gelernt und dann die BOLLMANN EXECUTIVES GmbH gegründet. Mein seitdem unverändertes Leitmotiv: „Performance für den Mittelstand: Personalberatung, Coaching & Organisationsentwicklung!“ … mit einem Team, auf das ich fundiert und gut begründet stolz bin.

Schnell war klar: Wenn ich von Team spreche und mit höchstmöglichem Anspruch an Verantwortung, Qualität und Ergebnis, dann brauche ich dafür reife Persönlichkeiten. Diese Menschen brauchen niemanden, der sie treibt, die Schuhe zubindet, sie zum Kunden trägt oder gar ein Controlling dazu praktiziert, ob und wann sie arbeiten: Wenn ich all das will, was ich mir vorstelle, dann brauche ich ein Team von fachlichen Überzeugungstätern: Partnern. Diese Partner wiederrum brauchen eben ein Umfeld, indem Sie maximal eigenverantwortlich, intrinsisch motiviert und nicht getrieben vom Korsett des Angestelltenverhältnisses agieren können; mit einer professionellen Infrastruktur einer anerkannten Marke und einem Kollegium auf partnerschaftlicher Augenhöhe. Hierarchiegehabe, Number Crunching, Habitus-Elefanten oder Micromanager sind überflüssige Bremsen.

Vor diesen Hintergründen, mit diesen Aspekten und Motivatoren sind eine Boutique mit maßgeschneiderten Lösungen für unsere Kunden, eine Sozietät von reifen Kompetenzträgern und Persönlichkeiten. Alles andere, als Organisationsriese oder Massenveranstaltung und darum sind meine Kolleginnen und Kollegen auch Partner und eben keine Angestellten.

Exzellente Personalberatung geht nur mit echten Partnern! Wer seine Eignung testen und mehr wissen möchte: Hier mehr zur Tätigkeits-Option in der Personalberatung.

Dieser Blog-Beitrag wurde am 26. Februar 2025 veröffentlicht.